سندروم همه چی دان
روان شناسان معتقدند در برخی جوامع نظیر جامعه ما پدیده ای بروز کرده است که به سندروم همه چیز دانی نامگرفته است. افرادی هستند در مورد همه چیز اظهار نظر میکنند. ادیان اقتصاد پزشکی موسیقی هنر ادبیات سیاست و ظاهرا جامع همه علوم هستند. از نطر روانشناسی این سندروم از دو عامل حس تحقیر از نادانی و بزرگ پنداری کاذب نشات گرفته است. اغلب این افراد با چاشنی هیجان راجع به همه امور و بطور صریح و قاطع اطهار نطر میکنند . بتدریج این افراد سخنان درستشان نیز توسط اکثر مخاطبین مورد توجه قرار نمی گیرد . برای موجهه با این سندروم لازم است با صبوری به حرفهایشان گوش داد و سپس با استدلال به جنبه های نادرست بیاناتشان پرداخت. و بتدریج انها را در شاخه ای از دانستنیهای تخصصی خودشان قرار داد. همه چی دانها اقیانوسهایی هستند به عمق یک میلیمتر. انها را باید با دادن بازخوردهای مناسب به سطح کمتر و عمق بیشتری دعوت و هدایت کرد .
چالش ها و راهکارهای حضور دهه هفتادی ها در سازمان
فرصت ها ، چالش ها و راهکارهای حضور دهه هفتادی ها در سازمانها
نویسنده عباس غفاری
مدتی است که سازمانها شاهد حضور نیروهای دهه هفتادی هستند که در سنین ۲۰ تا ۳۰ سال میباشند .
حضور این نسل متفاوت که با شکاف بین نسلی خصوصا با دهه شصتی ها که بدنه سازمانها میباشند روبرو هستند
فرصتها و چالش هایی برای سازمانها ایجاد کرده که اهم انها به همراه راهکارهای پیشنهادی اینجانب :
<--more-->
*نقاط قوت*
- داشتن روحیه خلاقیت و نواوری
- صریح ورک و جسور
- اشنایی با فضای مجازی و social media
- روحیه پیشرفت سریع و برق اسا
- داشتن تفکر و تحلیل انتقادی
- امادگی برای تغییر و تحول خواهی
*چالش ها*
- عدم تمایل به کار جدی ، سخت و تمام وقت
- توجه به درامد بیشتر به عنوان اولویت اول
- تمایل به جابجایی و عدم تعهد سازمانی
- با نظم پذیری سازگار نیستند
- عدم تمایل به کار سلسله مراتبی
- غوطه وری و متاثر از فضای مجازی
*راهکارهای پیشنهادی*
- جذب مناسب و توجه به تناسب شغل و شخصیت انها با استفاده از تستهای مناسب
- برنامه جامع آموزشی بدو استخدام برای جامعه پذیری و ارزش پذیری
- توجه به نظرات انها مشارکت شان و دریافت پیشنهادات شان با رویکرد مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات سیستمی و ساختاری تخت.
- ارایه چشم انداز سازمانی الهام بخش و جذاب و دست یافتنی
- طراحی کار راهه career job مناسب برای ماندگاری و غنی کردن شغل.
*در اجرای این راهکارها اقدام جامع برای کلیه همکاران باید صورت پذیرد تا حساسیتی را متوجه این نسل تازه وارد به محیط کسب و کار نکند*.
دایره شایستگی
این عبارت جالب را وارن بافت استفاده میکند. داخل این دایره شایستگی ها و تواناییهایی هستند که در آنها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آنها را متوجه میشوید یا اصلا چیزی از آنها نمیدانید.
شعار وارن بافت در زندگی این است:
دایره شایستگیتان را بشناسید و به آن پایبند بمانید.
شایستگی ها که مجموعه ای از قابلیتها هستند که از دانش و مهارت و تجربه و علایق تشکیل شدند و رفتارهای ما را تشکیل میدهند
اندازه این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است.
تام واتسون، موسس شرکت آی بی ام ، در مورد خودش میگوید:
من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه میدارم.
تمرکز روی دایره شایستگیتان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم بهدنبال خواهد داشت. احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و همچنین دردسرهای تصمیمگیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد.
در دایره شایستگی است که صرفهجویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید.
در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه میشوید. بهعلاوه ریسکپذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و میتوانید پیشبینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد.
نتیجه اینکه خودتان را بابت نقطه ضعفهایتان سرزنش نکنید. اگر قابلیت رقصیدن ندارید یادگرفتن رقص باله را فراموش کنید!
اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایدهآل بهترین باشید. بهمحض رسیدن به این مهم، سنگبنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت.
هرساعتی که روی دایره شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد.
همه ما روی شایستگی های خود به موفقیت میرسیم.
بجای تمرکز روی نقاط ضعف توجه مان را روی شایستگیهامان قرار دهیم.
بر گرفته بخشی از کتاب
هنر خوبزندگیکردن
رولف دوبلی